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    保罗知道，也理解，但这个事情就是不想让步，“不管事态如何变化，至少我们永远不会抛弃我们的盟友。”

    这话其实已经说的很无力了，听听就好，孟谦也只好刹住话题，“也是，ax联盟能有今天不容易，大家一起喝一杯吧。”

    一顿饭下来，促成了一场合作，松开了对鸿蒙架构的敌意，没能改变光刻机的格局，总体来说还行。

    饭后孟谦带着任政非和侯伟贵去了自己的房间。

    “两位应该都清楚接下去的重心吧。”孟谦的表情变得格外严肃。

    任政非和侯伟贵点了点头，同样表情严肃，侯伟贵转过头看向任政非，“我们按照自己的方式各自扩张，同时互相照应。”

    华为，中兴以及大风集团的海外扩张有一个共同点，那就是高度的本土化，三家公司都选择尊重本土市场，而不像欧米企业到华夏来经营都喜欢把他们那一套强加在华夏市场和华夏消费者头上。

    中兴海外公司的员工本土率超过80，华为是65。

    华为跟中兴还有一个共同点就是价格优势，这是两家公司打开国家市场很重要的一个因素，同时这两家企业也有一些不同的地方，比如此时的中兴更大的优势在海外研发和海外专利上，华为更大的优势在海外市场运营和海外关系网的搭建上。

    也许有人会觉得说反了，中兴重研发华为重市场？是的，2007年前后就是这么回事，中兴的海外研发投入和海外专利数量包括海外科研人才都比华为表现的好很多。

    反而在市场上，包括如何跟当地官府搞好关系，怎么跻身国际组织，这个事情中兴不如华为。

    “所以我们现在的目标就是3年？”任政非向侯伟贵表示会互帮互助后转过头问孟谦。

    “嗯，差不多吧，按照我们公司现在的研发进度以及欧盟的推进程度，4g的商用应该也就是在2010年左右了。
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